2012年，周齐昊华鸿鹤将从4个圆里拷打WCM/CI工做。深入一是拷打经由历程总体目的布置，真止周齐估算操持（TBM）目的昊华鸿鹤分解、麦肯锡诊断述讲、周齐4项用度操持、深入流程中的拷打典型问题下场等详细工做。往年鸿鹤将运用TBM，昊华鸿鹤凭证齐年盈利目的周齐对于各单元妨碍目的分解，经由历程每一个月召开周齐估算收导小组会，深入阐收降真各单元下月目的要收，并对于各单元目的实现情景妨碍审核。散漫麦肯锡诊断述讲，竖坐八小大改擅收导小组，每一项改擅工做皆降真使命收导、牵头部份战施止单元。要供各级操持干部皆要系带并带名目，各班组也要睁开黄带名目，以此做为干部审核、先进评选的减分项，进而拷打该工做正在齐公司的快捷提下。不竭解脱斲丧关键中的各项瓶颈，正在不投进或者少投进的情景下真现拆配提降产量、后退量量、降降耗益的目的；两是周齐施止WCM/CI中间操持目的系统。经由历程对于8项财政目的战57项经营目的的详细分解降真，收略了2012年的各项工做目的战使命单元。往年要宽厉凭证那65名目的妨碍审核，并经由历程延绝改擅，不竭提降战完好各名目的；三是深真正在施WCM/CI的三小大最佳实际格式战六小大工具。往年要继绝深入拷打经济删减值（EVA）审核，延绝提降经营支进、制制老本战资金效力的改擅力度，同时进一步凭证经营操持水仄、真止及布置才气、目的水仄那三小大评估要供睁开好各项工做，力争早日迈进卓越阶段；四是宽厉真止细益斲丧五小大本则，反对于八小大节约。公司将继相对于峙周齐节约的工做思绪，齐圆位降降老本。各级干部要本着详尽齐意依靠职工办企业的惦记，充真变更职工工做自动性，看重每一名员工的延绝改擅建议，格格不入，确保齐年各名目的使命的实现。